Большинство программ для управления проектами исходит из того, что план у вас уже есть — они дают пустую доску и список задач. Projektiassistent начинает раньше: опишите проект своими словами, и ИИ составит цели, план действий, график, бюджет и риски. И только потом вы управляете ими в представлении Гантта или Kanban.
Управление проектами — это не список задач. Чтобы проект дошёл от идеи до результата, одна система должна закрывать пять вещей сразу — и они должны быть связаны между собой, а не лежать в пяти разных файлах.
Цели, результаты и декомпозиция работ. Без них график — просто список дат.
Вехи, критический путь и то, что произойдёт при задержке одной работы.
Строки расходов без НДС и с НДС, свободный остаток и связь с работами.
Реестр рисков с мерами снижения и след того, кто и что решил.
Кто что делает, сколько кто уже несёт и где возникает перегрузка.
Статус для руководства и фонда — без ручной сборки каждый раз.
В классическом инструменте одну и ту же информацию вводят несколько раз: в план, в график, в бюджет, в отчёт. Здесь это разные представления одного проекта — измените одно, и остальные обновятся.
Пустой шаблон — причина, по которой многие проекты так и не стартуют. Вы правите черновик, а не начинаете с нуля.
Измените срок задачи в диаграмме Ганта — та же задача обновится в списке, на Kanban-доске, на критическом пути и в сводке статуса.
Блок «Сигналы внимания» выделяет задержки, высокие риски и блокировки; baseline фиксирует согласованный план, а вехи подтверждаются поимённо.
Интерфейс на эстонском, английском и русском, а язык документов выбирается для каждого проекта — удобно для зарубежного фонда.
Большинство сравнений перечисляет функции. На практике шесть вещей решают, останется ли программа в работе или её забросят на второй месяц. Пройдите по ним до того, как переводить команду на новый инструмент. А сначала таблица: она сравнивает не продукты, а типы инструментов — что вообще покрывают таск-менеджер, электронная таблица и Projektiassistent. Сравнения с конкретными продуктами — на отдельных страницах.
| Что нужно проекту | Таск-менеджер | Электронная таблица | Projektiassistent |
|---|---|---|---|
| План, которого ещё нет | Начинаете с пустой доски | Начинаете с пустого листа | ИИ составляет первую версию по вашему описанию |
| График и зависимости | Ограниченно, часто за доплату | Ручная работа, без критического пути | Диаграмма Ганта, зависимости и критический путь |
| Бюджет и НДС | Не входит в инструмент | Возможно, но отдельно от графика | Статьи расходов с суммой нетто и ставкой НДС в том же проекте |
| Реестр рисков | Не входит в инструмент | Отдельный лист, который никто не обновляет | Встроен — влияние, вероятность, владелец и план снижения |
| Отчёт для руководства или грантодателя | Собирается вручную | Собирается вручную | Сводка статуса от ИИ из того же проекта |
| Заявка на финансирование | Не входит в инструмент | Не входит в инструмент | ИИ составляет её из плана проекта (Standard и Бизнес) |
| Аудит и история решений | История комментариев | Версия в имени файла | Журнал решений; в тарифе Бизнес также журнал аудита и история версий |
| Языки | Интерфейс переведён частично | Один файл — один язык | Интерфейс на эстонском, английском и русском; язык документов выбирается для каждого проекта |
Если инструмент даёт пустую доску, на первый проект уйдёт несколько дней — а часто он так и не будет написан. Спросите, что происходит в первые четверть часа: вы заполняете шаблон или правите готовый черновик?
Проверьте на деле: сдвиньте один срок и посмотрите, изменятся ли график, список задач и отчёт. Если нет, вы будете сводить три файла вручную, и к третьему месяцу они разойдутся.
Переведённый интерфейс — не то же самое, что содержание на вашем языке. Проверьте, составляет ли ИИ план, заявку и отчёт на нём, совпадает ли логика НДС и знакомы ли требования местных фондов.
Если проекту нужен грант, заявка и последующий отчёт — две формы одного содержания. Программа, которая этой связи не знает, означает, что проект придётся описывать дважды.
Лицензия — меньшая часть расходов. Большая — часы на обучение и то, сколько человек всё равно вернётся в таблицу. Выбирайте инструмент, чей первый проект получается без обучения.
Кто видит бюджет, кто может менять план и остаётся ли след от изменений. В грантовом проекте это вопрос аудита, а не удобства — GDPR и история версий должны работать.
Каждое представление — другой ракурс того же проекта. Выберите то, что вам важнее всего.
Опишите проект своими словами — ИИ составит структурированный план.
→🛑Журнал решений, базовый план и утверждение вех — кто, что и когда.
→🧩Разбейте проект: задачи, подзадачи, ответственные и объём работ.
→📊График, зависимости и критический путь — из плана проекта.
→🔀Поток задач в колонках — те же задачи, что и в плане.
→🧭Waterfall, Scrum, Kanban, гибрид, PRINCE2 или простой проект.
→👥Кто перегружен, а кто свободен — до того как срок сдвинется.
→⚠️Реестр рисков: влияние × вероятность, оценка риска и план снижения.
→💶Строки расходов, НДС и свободный остаток в реальном времени.
→📊Сводка статуса для руководства за секунды, документ — в PDF/DOCX.
→🗂️Все проекты на одном экране — вид сверху, а не лупа.
→🤝Поделитесь проектом по приглашению — Просмотр, Редактор, Администратор.
→🧠План, задачи и сводка — в пакете Бизнес рекомендации, what-if и заметки.
→🔌API-токены, вебхуки, Slack, Teams и календарная лента (Бизнес).
→🔒Контроль доступа, шифрованный транспорт и права по GDPR.
→Строительный проект, ИТ-разработка, инвестиция самоуправления и грантовый проект НКО ведут себя по-разному. Посмотрите, как платформа работает в вашей отрасли.
Программы, э-услуги и проекты ЕС — обзор для руководства, отчётность и аудиторский след.
→🏘️Инвестиции, план развития и портфель проектов — обзор для руководства и готовность к аудиту.
→🏗️Объекты, субподрядчики и дополнительные работы — критический путь, бюджет и обзор для правления.
→💻Разработка, интеграции и релизы — картина для CTO и продакт-менеджера, которой не даёт бэклог.
→🤝Грантовые проекты, волонтёры и скромный бюджет — обзор для правления, отчёт для грантодателя.
→🧭Много клиентов одновременно — клиенты разделены по рабочим пространствам, отчёты и заявки из одного плана.
→Из того же проекта ИИ составит структурированную заявку на грант — EAS, KIK, PRIA и программы Европейского союза. Заявка на финансирование с ИИ входит в тариф Standard (3 в месяц) и тариф Бизнес (без ограничений).
От плана проекта к структурированной заявке — несколько из одного проекта.
→🚀Гранты на предпринимательство и инновации — заявка из плана проекта.
→🌱Экологические и энергетические проекты — измеримое влияние в заявке.
→🌾Сельское хозяйство и село — инвестиции, LEADER и проекты сообществ.
→🇪🇺Европейские гранты для компаний и НКО — заявка и на английском.
→Trello, Asana, MS Project и Jira хороши для управления задачами. Вот честное сравнение — включая то, когда они подходят вам лучше.
Kanban — это хорошо, но план, бюджет и заявки остаются вне Trello.
→🧭Сильная организация работы — но финансирование и заявки вне её.
→📐Мощь графика без кривой обучения — плюс финансирование и ИИ.
→🧰Jira — для команд разработки, руководителю проекта нужно другое.
→📊Таблица держится до первого сдвига — потом график и бюджет расходятся.
→💬Языковая модель пишет план текстом — проекту он нужен в виде структуры.
→Пробный период — 14 дней бесплатно, кредитная карта не нужна: 3 проекта и 20 ИИ-запросов в сумме, но без ИИ-заявки на финансирование и функций Бизнес. Постоянного бесплатного тарифа нет — после пробного периода Standard стоит 29 €/мес., Бизнес — 99 €/мес., плюс НДС. Тариф определяет число активных проектов и ИИ-запросов; портфель, ресурсы, what-if и интеграции входят в Бизнес. Проектом можно поделиться с коллегами по приглашению на e-mail.
Это система, где план проекта, график, бюджет, риски, команда и отчётность находятся в одном месте и связаны между собой. В отличие от менеджера задач, цель не только отмечать задачи, но и иметь возможность в любой момент принять решение по проекту.
Excel не знает, что перенос срока влияет на бюджет и загрузку — это приходится вручную повторять везде. Здесь задачи, график, риски и бюджет — части одного проекта, а сводку статуса ИИ составляет из того же содержания. В тарифе Бизнес каждое изменение также попадает в журнал аудита.
Нет. Опишите своими словами, что вы хотите сделать и когда это должно быть готово, — ИИ построит структуру. Методологию (Waterfall, Scrum, Kanban, Гибрид, PRINCE2 или простой проект) вы выберете только тогда, когда это вам понадобится.
Интерфейс — на эстонском, английском и русском. Язык создаваемых документов проекта выбирается отдельно для каждого проекта.
Пробный период — 14 дней бесплатно и без карты: 3 проекта и 20 запросов к ИИ всего, без заявки на финансирование с ИИ и функций тарифа Бизнес. Далее Standard 29 €/мес или Бизнес 99 €/мес; НДС добавляется.
Прямого импорта из других инструментов нет. Существующие документы (PDF, DOCX, XLSX, PNG, JPG, TXT, всего до 25 МБ) прикрепляются при создании проекта, и ИИ использует их содержание при составлении плана. В тарифе Бизнес API-токены, webhooks и уведомления в Slack и Teams связывают платформу с существующим рабочим процессом.
Projektiassistent можно бесплатно попробовать 14 дней — 3 проекта и 20 запросов к ИИ, без карты. Дальше Standard 29 €/мес и Бизнес 99 €/мес, плюс НДС. Постоянного бесплатного плана нет: запросы к ИИ стоят денег на любом плане.
В небольшой компании руководитель проекта обычно занят и другой работой. Тогда важно, как быстро появится первый план и сколько останется ручной сверки. MS Project и Jira требуют отдельного человека для настройки — в сравнениях эта разница расписана.
14 дней бесплатно — 3 проекта и 20 запросов к ИИ, без карты.
Начать бесплатно →