Проекты редко опаздывают потому, что никто не знает, что делать. Они опаздывают потому, что один человек, несущий три задачи, не успевает. Планирование ресурсов в пакете Бизнес показывает, кто перегружен, а кто свободен, — до того как срок сдвинется.
Календарь показывает, что запланировано. Представление загрузки показывает, возможно ли это вообще: сколько плановых часов у человека в открытых задачах по сравнению с его недельным объёмом.
По каждому человеку: проекты, открытые задачи, плановые и фактические часы и загрузка в процентах.
Каждый участник сам вводит свой недельный объём работы в часах — меньший объём при частичной занятости отражается в проценте загрузки.
Сводка вверху страницы: людей в обзоре, открытые плановые часы, фактические часы и сколько человек перегружено.
Проверьте загрузку, прежде чем назначить ответственного на новую задачу, — чтобы весь критический путь не лёг на одного.
Представление ресурсов читает ответственных, плановые и фактические часы задач проектов. Вести загрузку отдельно не нужно — она обновляется вместе с работой.
Плановые часы рядом с фактически потраченными показывают, реалистичны ли оценки вообще.
Переназначьте задачу или измените её плановый объём — картина загрузки изменится вместе с этим.
Рекомендации ИИ в пакете Бизнес указывают в проекте и на признаки перегрузки, недостающие действия и зоны риска.

Стопроцентная загрузка не является целью. Запас — это то, что позволяет проекту выдержать неожиданности, не обрушив весь график.
Планирование ресурсов — это распределение времени людей по действиям так, чтобы никто не оказался одновременно на критическом пути трёх проектов. На практике это вид загрузки: кто перегружен, у кого есть время и кому можно дать новую работу.
Загрузка рассчитывается из плановых часов открытых задач человека по отношению к его недельному объёму. Поэтому стоит заполнять у каждой задачи ответственного и плановый объём.
Каждый участник сам вводит свой недельный объём в разделе «Мой недельный объём работы». Если объём меняется, например при частичной занятости, он обновляет это число.
Да — загрузка команды показывает по каждому человеку его проекты и открытые задачи во всех проектах. Просмотр одного проекта скрыл бы как раз ту проблему, из-за которой люди перегружены.
Планирование ресурсов входит в пакет Бизнес (меню «Управление») вместе с портфельным представлением и аудитом. Плановый и фактический объём у задач можно вводить в любом пакете.
Пошаговая инструкция с названиями кнопок и полей — в руководстве пользователя.
Опишите проект своими словами — ИИ составит структурированный план.
→🛑Журнал решений, базовый план и утверждение вех — кто, что и когда.
→🧩Разбейте проект: задачи, подзадачи, ответственные и объём работ.
→📊График, зависимости и критический путь — из плана проекта.
→🔀Поток задач в колонках — те же задачи, что и в плане.
→🧭Waterfall, Scrum, Kanban, гибрид, PRINCE2 или простой проект.
→⚠️Реестр рисков: влияние × вероятность, оценка риска и план снижения.
→💶Строки расходов, НДС и свободный остаток в реальном времени.
→📊Сводка статуса для руководства за секунды, документ — в PDF/DOCX.
→🗂️Все проекты на одном экране — вид сверху, а не лупа.
→🤝Поделитесь проектом по приглашению — Просмотр, Редактор, Администратор.
→🧠План, задачи и сводка — в пакете Бизнес рекомендации, what-if и заметки.
→🔌API-токены, вебхуки, Slack, Teams и календарная лента (Бизнес).
→🔒Контроль доступа, шифрованный транспорт и права по GDPR.
→14 дней бесплатного пробного периода — без кредитной карты.
Начать бесплатно →