Пара человек, много волонтёров, несколько грантов с разными условиями и правление, которое собирается раз в месяц, — как уследить, чтобы обещанные мероприятия были выполнены, а каждый евро гранта правильно отражён в отчёте? Projektiassistent собирает проекты организации в одну среду: план с графиком, бюджетом, рисками и ответственными готов за минуты, заявка создаётся из того же плана, а правление видит состояние всех проектов в одном окне.
Заявка, бюджет, список волонтёров, решения правления и сроки отчётов часто разбросаны по разным файлам и почтовым ящикам. Projektiassistent собирает их в одном проекте и помогает проверить реализуемость ещё до подписания договора о гранте.
Реальное состояние проекта знает один активист. Если он заболеет, переедет или сменит работу, вместе с ним исчезнет и память проекта.
Люди работают по вечерам и выходным. Если задача, срок и ответственный не ясны, работа просто не будет сделана.
Несколько грантов с разными условиями, софинансирование и скромный бюджет. Путаница в учёте выясняется только при подготовке отчёта — когда исправить уже трудно.
Для отчёта грантодателю мероприятия, расходы и результаты приходится собирать из разных мест — время, которое должно было уйти целевой группе.
Хорошо написанная заявка и проект, готовый к решению, — не одно и то же. Перед запуском цель, мероприятия, ответственные, роли волонтёров, бюджет, софинансирование и условия финансирования должны быть согласованы между собой. Контрольные точки, предупреждение бюджета и сигналы внимания показывают, чего ещё не хватает.
Покрытие софинансирования, подтверждение партнёра и условия финансирования можно зафиксировать как вехи, которые утверждает ответственный, — система сохраняет, кто и когда утвердил. Проект остаётся в статусе «Черновик», пока правление не решит его запустить.
Если расходы превышают бюджет, блок бюджета показывает предупреждение; критический путь показывает прогнозируемое завершение и укладывается ли срок в зависимости — до решения, а не когда деньги уже потрачены.
Статьи расходов в нетто и с НДС отдельно, по категориям и статусам (запланировано, обязательство, счёт, оплачено), зарезервировано, использовано и свободный остаток в реальном времени — каждый евро отслеживается.
Вы получаете план под конкретный проект, а не пустой шаблон. ИИ учитывает специфику НКО — скромный бюджет и софинансирование, ограниченное время волонтёров, партнёров и собственные условия каждого грантодателя.
Деревенские площади, дома общин и местные инициативы — мероприятия, дни толоки, бюджет и ответственные в одном плане.
Деревенские праздники, ярмарки и благотворительные мероприятия — организация, волонтёры и коммуникация вместе.
Информационные и вовлекающие кампании — сообщения, каналы и сроки, связанные с целями и показателями.
Серии тренингов, мастерские и наставничество — модули, тренеры, участники и график всей программы.
Работа с молодёжью, мероприятия для пожилых и людей с особыми потребностями — долгие программы с чёткими ответственными.
Толоки по уборке, экологическое просвещение и природоохранные инициативы — сезонные мероприятия и роли волонтёров зафиксированы.
Роли, задачи и сроки чётко распределены — каждый знает, чего от него ждут, даже когда времени мало.
Зонтичные организации и партнёрства — общий график, ответственность партнёров и зависимости между проектами.
План развития, укрепление потенциала и грантовые проекты KÜSK, LEADER или самоуправления — условия в плане с самого начала.
Пример: деревенское общество хочет вместе с жителями на толоках обустроить деревенскую площадь и провести там день открытия. Один и тот же проект проходит все этапы в одной среде — никому не нужно переписывать информацию из файла в файл.
«Хотим обустроить деревенскую площадь вместе с жителями на толоках». Вы описываете проект парой предложений, а ИИ составляет из этого структурированный черновик плана.
Мероприятия, дни толоки, роли волонтёров, договорённость с владельцем земли, бюджет, софинансирование и риски продумываются до того, как что-либо утверждено.
Правление видит, реалистичен ли проект силами организации, сколько он стоит, какое нужно софинансирование и какие риски с ним связаны.
Из того же плана ИИ готовит заявку по мере LEADER и при необходимости самоуправлению — для каждого отдельно, ничего не переписывая.
Ганта, задачи, ответственные и реестр рисков. Волонтёры видят свои задачи, а если день толоки сдвигается, влияние на последующее видно сразу.
Выполненные мероприятия, использование бюджета, принятые решения и результаты — содержание отчёта для грантодателя и общего собрания из тех же данных.
Projektiassistent предназначен не только для управления одним проектом. В пакете Бизнес грантовые проекты, события, программы и внутреннее развитие организации собираются в портфель, где у каждого проекта есть оценка здоровья.
Председатель правления, исполнительный директор или член правления сразу получает ответы:
В проекте НКО всегда что-то меняется: грант меньше ожидаемого, ключевой человек выбывает или толоку переносят. Симуляция what-if в пакете Бизнес показывает влияние задержки на окончание проекта до того, как правление примет решение.
Скорректируйте статьи расходов — блок бюджета сразу покажет свободный остаток и предупредит, если расходы превышают бюджет. Решение правления о том, от чего отказаться, сохраняется в журнале решений.
Планирование ресурсов показывает открытые задачи, часы и загрузку в процентах по каждому человеку — если руководитель проекта или активный волонтёр уходит или не успевает, видно, кому передать работу.
Выберите задачу толоки или события, введите задержку в днях и посмотрите, насколько сдвинется окончание проекта. Симуляции сохраняются в истории.
Цель, записанная в уставе, ничего не меняет, пока не дойдёт до конкретного проекта, бюджета и ответственного. В Projektiassistent вся эта цепочка в одном месте — поэтому на вопрос «что мы сделали на этот грант?» есть ответ.
ИИ-сводка статуса за несколько секунд даёт текущее состояние проекта. Документ проекта экспортируется в PDF или DOCX с одним из пяти шаблонов оформления — форму грантодателя не приходится заполнять с нуля.
Каждое важное решение сохраняется с обоснованием, автором решения, статусом и датой. Когда правление меняется, новый состав видит, что, когда и почему было решено.
В пакете Бизнес журнал аудита фиксирует крупные изменения с автором и временем, а прежние версии можно восстановить. Видно и можно показать грантодателю, как проект изменился от заявки до реализации и почему.
ИИ собирает цели, план действий, бюджет, риски и команду в структурированную заявку для выбранной программы финансирования. К одному проекту можно создать несколько заявок для разных грантодателей — в пакете Standard 3 в месяц, в пакете Бизнес без ограничений. Пакет Standard стоит 29 €/мес — он подходит даже организации со скромным бюджетом.
Проектные гранты и гранты на развитие для организаций гражданского общества — заявка из вашего плана, а не с чистого листа.
Гранты местных групп действия на общественные и сельские инициативы — влияние на регион и устойчивость чётко описаны.
Проектные гранты самоуправлений, фонды и такие программы, как Erasmus+, — один план, несколько заявок с разными условиями.
Веб-адрес страницы программы можно указать при составлении плана, и ИИ учтёт её содержание, чтобы вы могли проверить заявку до подачи. О выделении гранта и допустимости расходов всегда решает грантодатель — KÜSK, местная группа действия, самоуправление или фонд.
Excel — неплохой инструмент, просто он не создан для управления несколькими грантами, задачами волонтёров, зависимостями и решениями правления. Вот где его перестаёт хватать.
| Projektiassistent | Excel | |
|---|---|---|
| Состояние проекта | Живой проект, обновляется вместе с работой | Статичная таблица, обновляется вручную |
| Задачи волонтёров | Ответственный и срок у каждой задачи | Список, который кто-то обновляет вручную |
| Бюджет | Нетто, НДС и остаток в реальном времени | Формулы, которые расходятся в копиях |
| Отчёт грантодателю | ИИ-сводка статуса из тех же данных | Составляется вручную |
| Где информация | Одна проектная среда | Файлы, письма и личные ноутбуки |
| Решения правления | Журнал решений с обоснованием | В протоколах и письмах |
| Несколько проектов | Портфель всей организации (Бизнес) | Один файл за раз |
В проектах НКО участвуют волонтёры, партнёры и члены правления, состав которых меняется. Не всем нужен доступ ко всему, а когда человек уходит, его доступ должен сразу прекратиться. Права проверяются при каждом запросе. Уровни прав и журнал решений есть в каждом пакете; журнал аудита, версии и рабочие пространства — в пакете Бизнес.
Три уровня прав: Просмотр, Редактор и Администратор. Волонтёр получает право Редактора, партнёр или член правления — право просмотра: видит и комментирует, но ничего не меняет.
Волонтёров приглашают по e-mail, и они сами решают, присоединиться ли. Когда кто-то уходит, доступ можно сразу убрать.
Организации-члены зонтичной структуры или отдельные программы в своих рабочих пространствах; профиль роли определяет, какие модули пользователь видит или меняет.
Крупные изменения, решения, риски и утверждения на единой временной шкале — с автором и временем.
Весь трафик через HTTPS с HSTS; каждый запрос проверяет, что данные принадлежат среде, к которой у пользователя есть доступ.
«Экспортировать мои данные» скачивает копию персональных данных, «Удалить мой аккаунт» удаляет аккаунт; документ проекта экспортируется в PDF или DOCX.
Если у вашей организации есть вопросы по защите данных, которые хотите обсудить до внедрения, напишите нам — ответим по каждому вопросу. Контакты →
Простой проект для небольших событий и кампаний с минимальными издержками; поток Kanban для постоянной деятельности; вехи и диаграмма Ганта для грантовых проектов — видны сроки, важные для грантодателя. Смена методологии не меняет суть проекта.
Новый инструмент не нужно внедрять сразу во всей организации. Быстрее всего польза видна, если взять один текущий или планируемый проект и провести его через Projektiassistent.
Выберите следующий грантовый проект или событие и составьте его план. Пробный период — 14 дней (до 3 проектов), карта не нужна.
Пригласите руководителя проекта, бухгалтера, пару активных волонтёров и правление — каждого со своими правами. Первая сводка статуса покажет, экономится ли время.
Если пилот удался, в пакете Бизнес добавьте в портфель остальные проекты; зонтичная организация может разделить организации-члены по рабочим пространствам.
Да. Начать можно с одного проекта и пары пользователей — пакет Standard включает Ганта, Kanban, риски, бюджет и ИИ-план до 20 активных проектов. План составляется по описанию в пару предложений, а у каждой задачи есть ответственный и срок, поэтому волонтёры, работающие по вечерам, знают, чего от них ждут. Зонтичной организации пакет Бизнес добавляет портфель, рабочие пространства, профили ролей и до 100 активных проектов.
Да. Портфель в пакете Бизнес показывает все проекты организации на одном экране: у каждого есть оценка здоровья (в графике, на контроле, под угрозой, заблокирован), а просроченные задачи и риски видны как сигналы. В любом пакете рабочий стол показывает число просроченных задач и ваши ближайшие сроки. Сроки отчётов можно добавить как вехи, поэтому срок промежуточного или итогового отчёта не станет сюрпризом.
Да. ИИ готовит из того же плана структурированную заявку для выбранной программы, а к одному проекту можно создать несколько заявок для разных грантодателей (в пакете Standard 3 в месяц, в пакете Бизнес без ограничений). Содержание отчёта — выполненные мероприятия, использование бюджета и результаты — складывается из данных проекта, а не из поиска по папкам. О выделении гранта и допустимости расходов всегда решает грантодатель.
У каждой статьи расходов есть описание, категория, статус (запланировано, обязательство, счёт, оплачено), сумма нетто и ставка НДС — НДС и брутто рассчитываются автоматически, а в примечаниях можно указать, за счёт какого гранта идёт расход. Показатели «Зарезервировано», «Использовано» и «Свободный остаток» обновляются после каждой статьи, а при превышении бюджета появляется предупреждение. Покрытие софинансирования можно зафиксировать как утверждаемую веху — проект остаётся в статусе «Черновик», пока вы не решите его запустить.
Да. При совместном доступе к проекту три уровня прав — Просмотр, Редактор и Администратор, — поэтому волонтёр как Редактор обновляет задачи, правление или партнёр следят за ходом проекта и комментируют, ничего не меняя, а общему собранию или грантодателю можно передать документ проекта в PDF или DOCX. Волонтёров приглашают по e-mail, а когда кто-то уходит, доступ можно сразу убрать. В пакете Бизнес добавляются рабочие пространства, например по организациям-членам зонтичной структуры, и профили ролей, задающие уровень каждого модуля (нет, просмотр, управление).
Нет. Это среда для планирования и управления проектами — план, график, бюджет, риски, решения и отчёты. Бухгалтерия, годовой отчёт и данные членов остаются в своих системах; бюджет проекта нужен для учёта расходов по гранту и отчётности грантодателю. В пакете Бизнес Projektiassistent можно связать с существующими системами через API-токены и вебхуки.
Права проверяются при каждом запросе, а доступ ушедшего волонтёра можно сразу убрать. Весь трафик зашифрован (HTTPS и HSTS); в пакете Бизнес изменения записываются в журнал аудита с автором и временем. Пользователь может скачать копию своих персональных данных и удалить аккаунт. Подробное описание обработки данных — в политике конфиденциальности.
Да, и это самый разумный путь — например, со следующего грантового проекта или события. Пробный период длится 14 дней, включает до 3 проектов и 20 ИИ-запросов и не требует карты. ИИ-заявки на финансирование и функций пакета Бизнес (портфель, what-if, рабочие пространства) в пробном периоде нет — если хотите увидеть их и свой проект заранее, запросите демо через страницу контактов.
Попробуйте 14 дней бесплатно — 3 проекта и 20 ИИ-запросов, без карты. Хотите сначала увидеть, как это выглядит на вашем проекте? Запросите демо.