Несколько грантов одновременно, партнёры в разных странах, проектная работа параллельно с преподаванием и у каждого грантодателя свой срок отчёта — как не потерять из виду, что где находится? Projektiassistent собирает проекты университета, школы или научной группы в одну среду: план с рабочими пакетами, графиком, бюджетом и ответственными готов за минуты, заявка создаётся из того же плана, а руководство видит состояние всех проектов в одном окне.
Образовательные и научные проекты часто ведут люди, чья основная работа — преподавание или исследования. План — в заявке, бюджет — в таблице финансового отдела, договорённости с партнёрами — в письмах. Projektiassistent собирает всё это в одном проекте, чтобы управление не отнимало время у науки.
Ведущий исследователь или учитель одновременно и руководитель проекта. График, бюджет и отчёты откладываются до последнего момента.
ETAG, Horizon Europe и Erasmus+ требуют разную структуру заявки, виды расходов и отчёты — одна и та же информация пишется по нескольку раз.
В консорциуме учреждения из разных стран. Кто что и когда поставляет — записано в приложении к заявке и в десятках писем.
Проректор или директор школы не знает, результаты каких проектов под угрозой и где не покрыто софинансирование, — проекты держатся в головах отдельных людей.
Хорошо написанная заявка и выполнимый проект — не одно и то же. Перед запуском цели, рабочие пакеты, ответственные, бюджет, подтверждения партнёров и разрешения должны быть согласованы между собой. Контрольные точки, предупреждение бюджета и сигналы внимания показывают, чего ещё не хватает.
Подтверждение партнёра, разрешение этического комитета и софинансирование можно зафиксировать как вехи, которые утверждает ответственный, — система сохраняет, кто и когда утвердил. Проект остаётся в статусе «Черновик», пока вы не решите его запустить.
У каждой задачи есть плановый и фактический объём в часах; планирование ресурсов в пакете Бизнес показывает загрузку ведущего исследователя и команды в процентах — перегрузка видна до того, как начнут срываться сроки.
Расходы на персонал, командировки, оборудование и прочее по категориям, НДС рассчитывается отдельно для каждой статьи — «Зарезервировано», «Использовано» и «Свободный остаток» в реальном времени.
Вы получаете план под конкретный проект, а не пустой шаблон. ИИ учитывает специфику сферы — исследовательский вопрос, рабочие пакеты и результаты, роли партнёров, академический календарь и условия грантодателя.
Проекты с исследовательским грантом от этапов до результатов — рабочие пакеты, ответственные, бюджет по видам расходов и сроки отчётов.
Проекты с партнёрами из нескольких стран — рабочие пакеты, результаты, роли партнёров и зависимости в одном плане.
Партнёрства школ и вузов и учебная мобильность — мероприятия, участники, сроки и отчётность в одном месте.
Разработка новой программы или модуля от идеи до первого учебного года — рабочая группа, согласования и контрольные точки.
Создание онлайн-курсов и внедрение образовательных технологий — этапы, обучение учителей и пилот перед широким внедрением.
Мероприятия плана развития школы, реорганизация и обновления — по графику, при котором не страдает учебный процесс.
Договорные исследования и разработки вместе с компаниями — результаты, сроки и договорённости чётко записаны.
Приобретение, установка и ввод оборудования в эксплуатацию — зависимости, бюджет и ответственные в одном графике.
Конференции, летние школы и публичные мероприятия — программа, докладчики, бюджет и задачи команды.
Пример: научная группа университета вместе с двумя зарубежными партнёрами готовит проект Horizon Europe. Один и тот же проект проходит все этапы в одной среде — никому не нужно переписывать информацию из заявки в таблицу, а из таблицы в отчёт.
«Вместе с партнёрами исследуем решения по адаптации городов к изменению климата». Вы описываете проект парой предложений, а ИИ составляет черновик плана с целями, рабочими пакетами и рисками.
Рабочие пакеты, результаты, роли партнёров, нагрузка команды и бюджет по видам расходов продумываются до написания заявки.
Руководитель института или проректор видит, сколько стоит проект, сколько софинансирования и рабочего времени он требует и чего ещё не хватает.
Из того же плана ИИ готовит заявку на английском для выбранной программы — рабочие пакеты, бюджет и анализ рисков уже есть.
Рабочие пакеты в диаграмме Ганта, результаты как вехи, партнёры приглашены в проект со своими правами. Если один результат задерживается, влияние на следующие видно сразу.
Прогресс, использование бюджета, решения и риски — ИИ-сводка статуса и документ проекта в PDF или DOCX как основа для промежуточного отчёта грантодателю и обзор для руководства из тех же данных.
Projektiassistent предназначен не только для управления одним проектом. В пакете Бизнес научные гранты, международные проекты сотрудничества, развитие обучения и внутренние инициативы собираются в портфель, где у каждого проекта есть оценка здоровья.
Проректор, декан, директор школы или руководитель научного отдела сразу получает ответы:
В многолетнем проекте всегда что-то меняется: грант выделяют в меньшем объёме, партнёр опаздывает или уходит ключевой сотрудник. Симуляция what-if в пакете Бизнес показывает влияние на окончание проекта до принятия решения — а не во время написания отчёта.
Видно, какие задачи определяют конечный срок и какой резерв у каждой задачи, — где задержка опасна, а где нет.
Выберите задачу с результатом партнёра, введите задержку в днях и посмотрите, насколько сдвинется окончание проекта и не под угрозой ли срок отчёта. Симуляции сохраняются в истории.
Если уходит постдок или координатор, планирование ресурсов показывает открытые задачи, часы и загрузку в процентах по каждому человеку — видно, у кого действительно есть время взять работу.
Обещанный в заявке результат не появится, если он не дойдёт до конкретного рабочего пакета, статьи бюджета и ответственного. В Projektiassistent вся эта цепочка в одном месте — поэтому на вопрос «где мы с этим результатом?» есть ответ и на третьем году проекта.
ИИ-сводка статуса за несколько секунд даёт текущее состояние проекта. Документ проекта экспортируется в PDF или DOCX с одним из пяти шаблонов оформления — как основа для промежуточного или итогового отчёта.
Бюджет всего, «Зарезервировано», «Использовано» и «Свободный остаток», НДС по каждой статье — нужный для отчётности обзор расходов формируется из данных, а не вручную.
Изменения рабочего плана и их обоснования записаны в журнале решений; в пакете Бизнес прежние версии плана можно восстановить — позже видно, что и почему изменилось.
ИИ собирает цели, рабочие пакеты, бюджет, риски и команду в структурированную заявку для выбранной программы финансирования. К одному проекту можно создать несколько заявок — в пакете Standard 3 в месяц, в пакете Бизнес без ограничений.
Исследовательские гранты, например групповые и стартовые, — цели, команда и бюджет из вашего плана, а не с чистого листа.
Заявки на международное финансирование исследований и инноваций на английском — рабочие пакеты, результаты и роли партнёров в структурированном виде.
Проекты в сфере образования, обучения и сотрудничества, которые в Эстонии администрирует Harno, — мероприятия, партнёры и бюджет из одного плана.
Веб-адрес страницы программы можно указать при составлении плана, и ИИ учтёт её содержание, чтобы вы могли проверить соответствие до подачи заявки. О финансировании и приемлемости расходов всегда решает грантодатель — например, ETAG, Harno или Европейская комиссия.
Excel — неплохой инструмент, просто он не создан для управления рабочими пакетами, партнёрами, видами расходов и отчётностью перед несколькими грантодателями. Вот где его перестаёт хватать.
| Projektiassistent | Excel | |
|---|---|---|
| Состояние проекта | Живой проект, обновляется вместе с работой | Статичная таблица, обновляется вручную |
| Рабочие пакеты и зависимости | Результаты, вехи и влияние на последующие | Ограничены или отсутствуют |
| Партнёры | В том же проекте, каждый со своими правами | Файлы ходят по почте, версии расходятся |
| Бюджет | Категории расходов, нетто/НДС по каждой статье и свободный остаток | Формулы, которые ломаются при первой копии |
| Отчётность | ИИ-сводка статуса из тех же данных | Составляется вручную |
| Нагрузка сотрудников | Планирование ресурсов: загрузка в % по людям (Бизнес) | Каждый проект отдельно, никто не суммирует |
| Несколько проектов | Портфель всего учреждения (Бизнес) | Один файл за раз |
В образовательных и научных проектах вместе работают люди из разных учреждений, а состав команды меняется по ходу проекта. Доступ проверяется при каждом запросе, а совместный доступ можно сразу убрать. Уровни прав и журнал решений есть в каждом пакете; журнал аудита, версии и рабочие пространства — в пакете Бизнес.
Три уровня прав: Просмотр, Редактор и Администратор. Внешний партнёр видит только тот проект, в который его пригласили; руководство получает право просмотра — видит и комментирует, но ничего не меняет.
Институты, факультеты или школы в отдельных рабочих пространствах; профиль роли определяет, какие модули пользователь видит или меняет.
Партнёра приглашают по e-mail. Когда сотрудничество заканчивается или человек уходит, совместный доступ можно сразу убрать.
Крупные изменения, решения, риски и утверждения на единой временной шкале — с автором и временем.
Весь трафик через HTTPS с HSTS; каждый запрос проверяет, что данные принадлежат среде, к которой у пользователя есть доступ.
«Экспортировать мои данные» скачивает копию персональных данных, «Удалить мой аккаунт» удаляет аккаунт; документ проекта экспортируется в PDF или DOCX.
Projektiassistent предназначен для управления проектом, а не для хранения исследовательских данных — данные участников исследования остаются в среде, предусмотренной планом управления данными вашего учреждения. Если хотите до внедрения разобрать требования защиты данных, напишите нам — ответим по каждому вопросу. Контакты →
Для многолетних научных и консорциумных проектов — поэтапный Waterfall или гибрид с рабочими пакетами и вехами; для постоянного развития обучения и контента — Kanban; для небольших инициатив — Простой проект с минимальной административной нагрузкой. Смена методологии не меняет суть проекта.
Новое ПО не нужно внедрять сразу во всём университете или школе. Быстрее всего польза видна, если взять один текущий грант или следующую заявку и провести их через Projektiassistent.
Выберите следующую заявку или текущий проект и составьте его план. Пробный период — 14 дней (до 3 проектов), карта не нужна.
Пригласите ведущего исследователя, координатора, финансового специалиста и партнёров — каждого со своими правами. Первая сводка статуса покажет, экономится ли время.
Если пилот удался, в пакете Бизнес добавьте в портфель остальные проекты и разделите институты или школы по рабочим пространствам.
Да. Начать можно с одного проекта и пары пользователей — пакет Standard включает Ганта, Kanban, реестр рисков, бюджет и ИИ, до 20 активных проектов. Когда институтов, факультетов или школ больше, пакет Бизнес добавляет портфель, рабочие пространства, профили ролей, планирование ресурсов и до 100 активных проектов.
Да. Портфель в пакете Бизнес показывает научные гранты, проекты сотрудничества и развитие обучения на одном экране: у каждого проекта есть оценка здоровья (в графике, на контроле, под угрозой, заблокирован), а просроченные задачи и риски видны как сигналы. Планирование ресурсов показывает, кто перегружен между несколькими проектами, ещё до того, как начнут срываться сроки.
Да. Из того же плана проекта ИИ готовит структурированную заявку для выбранной программы — на эстонском или английском (в пакете Standard 3 в месяц, в пакете Бизнес без ограничений), — а бюджет ведётся по категориям, НДС рассчитывается отдельно для каждой статьи. ИИ-сводка статуса и обзор бюджета — основа для промежуточного или итогового отчёта грантодателю, а не его замена. О финансировании и приемлемости расходов всегда решает грантодатель.
Да. Руководству можно дать право просмотра: проект виден и его можно комментировать, но изменить ничего нельзя; в пакете Бизнес руководству доступен и портфель. Для грантодателя, совета университета или попечительского совета школы ИИ составит сводку статуса, а документ проекта можно передать в PDF или DOCX.
Да. Представителя партнёра приглашают в проект по e-mail и дают ему подходящий уровень прав — Просмотр, Редактор или Администратор. Внешний партнёр видит только тот проект, которым с ним поделились, а не другие проекты вашего учреждения. Когда сотрудничество заканчивается или человек уходит, совместный доступ можно сразу убрать.
Нет. Это среда для планирования и управления проектами — план, рабочие пакеты, бюджет, риски, решения и отчёты; учебная информационная система, бухгалтерия и исследовательские данные остаются в предназначенных для них системах. Для хранения данных участников исследований он не предназначен. В пакете Бизнес Projektiassistent можно связать с существующими системами через API-токены и вебхуки, уведомления — отправлять в Slack или Teams, сроки — в календарь через календарную ленту.
Весь трафик зашифрован (HTTPS и HSTS), доступ проверяется при каждом запросе; в пакете Бизнес изменения записываются в журнал аудита с автором и временем. Пользователь может скачать копию своих персональных данных и удалить аккаунт. Подробное описание обработки данных — в политике конфиденциальности.
Да, и это самый разумный путь. Пробный период длится 14 дней, включает до 3 проектов и 20 ИИ-запросов и не требует карты. Функций пакета Бизнес (портфель, what-if, рабочие пространства) в пробном периоде нет — если хотите увидеть их и свой проект заранее, запросите демо через страницу контактов.
Попробуйте 14 дней бесплатно — 3 проекта и 20 ИИ-запросов, без карты. Хотите сначала увидеть, как это выглядит на вашем проекте? Запросите демо.