Управление проектами
Основы и повседневная работа управления проектами: задачи руководителя проекта, этапы проекта, график, ресурсы и отчётность руководству.
Управление проектами — это во многом подготовка решений: кто за что отвечает, в каком порядке идут работы, где рвётся график и что сказать руководству, когда всё пошло не по плану. Здесь собраны статьи, которые отвечают на эти вопросы конкретно — от задач руководителя проекта и пяти этапов проекта до управления заинтересованными сторонами, планирования ресурсов и отчётов о статусе. Большинство написано так, чтобы они работали и в том случае, если вы не руководитель проекта по должности, а просто человек, на стол к которому лёг проект.
Посмотрите, как Projektiassistent покрывает эти шаги — Возможности.
Управление проектами
Этапы проекта: пять фаз жизненного цикла
Проекты редко проваливаются потому, что никто не умел делать работу. Они проваливаются потому, что из одного этапа…
Загрузка команды проекта и планирование ресурсов: как избежать перегрузки
График может быть безупречным и при этом невыполнимым. Достаточно того, что у трёх параллельных задач один и тот же…
Отчёт о статусе проекта: что на самом деле хочет знать руководство
Большинство отчётов о статусе пишутся ради того, чтобы руководитель проекта мог сказать «я проинформировал». Их не…
Расползание объёма проекта (scope creep): как распознать и остановить
Ни один проект не проваливается из-за одного большого решения. Он проваливается из-за двадцати маленьких: «добавим ещё…
Scrum, Kanban, Waterfall или PRINCE2 — какую методологию управления проектами выбрать?
Когда вы начинаете новый проект, первый вопрос обычно не "какую методологию выбрать?", а "с чего вообще начать?".…
Отслеживание бюджета проекта: строки расходов, НДС и свободный остаток под контролем
Бюджет — одна из самых чувствительных частей проекта. В таблице он часто выглядит аккуратно, но настоящий вопрос прост:…
Готовый к решению проект: почему качество планирования определяет успех проекта
Большинство проектов терпят неудачу не из-за плохого исполнения, а из-за плохой подготовки. Решение о запуске…
План проекта или план действий — в чём разница и что нужно вам?
Когда кто-то говорит «давайте составим план», он может иметь в виду очень разные вещи. Один хочет обзор всего хода…
Ищем тестовых клиентов: опробуйте Projektiassistent и помогите создать самый умный проектный инструмент Эстонии
Написание проектов и управление ими отнимает больше времени, чем следовало бы? Если вы руководитель проектов,…
Projektiassistent — инструмент каждого руководителя проектов, с которым вы выигрываете часы в рабочую неделю
Каждый руководитель проектов знает это чувство: неделя полна совещаний, отчётов о статусе, писем и тушения пожаров. На…
Проекты застревают не из-за нехватки знаний, а из-за того, что человеку, принимающему решение, приходится всё осмысливать самому
Если спросить руководителей проектов, почему их проект замедлился или остановился, ответы редко звучат как «я не знал,…